Immagine: generata da IA

Regole che tengono: l'eccezione va inclusa

  • Le regole falliscono raramente per la regola stessa, ma per la prima eccezione che nessuno ha previsto.
  • Ecco perché tre colonne invece di una: cosa vale di solito, cosa vale in caso di eccezione e come riconoscere l’eccezione.
  • Scegli tre ambiti, non tutti e sette, altrimenti da sollievo diventa un compito a casa.

27 agosto 2026 · 3 min di lettura

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Avete concordato: mezz’ora di schermo dopo i compiti. Ha funzionato per due settimane. Poi tuo figlio si è ammalato, poi c’è stata una giornata lunga, poi sono venuti degli ospiti, e a un certo punto la regola è sparita. Non perché fosse sbagliata. Perché è arrivata l’eccezione, e per l’eccezione non c’era una regola.

La prima eccezione decide

Finché un’eccezione arriva senza essere prevista, sembra una violazione della regola. Per il bambino significa: la regola vale solo se va tutto bene. Per gli adulti significa: ogni volta una nuova contrattazione. Dopo di che la regola non è più una struttura, ma una posizione da negoziare.

La soluzione è semplice e quasi mai applicata: definire l’eccezione fin da subito. Non come concessione, ma come parte della regola.

Tre colonne

  • Cosa vale normalmente. In modo così conciso che un bambino possa ripeterlo a memoria.
  • Cosa vale in caso di eccezione. In modo concreto, non con frasi come "allora siamo più flessibili".
  • Come riconoscere l’eccezione. In modo che il bambino possa nominarla da solo.

La terza colonna è quella che conta davvero. Senza di essa, l’eccezione dipende dal giudizio dell’adulto, quindi per il bambino non è prevedibile e quindi inefficace. Con essa, diventa verificabile: "Credo che oggi sia uno di quei giorni." Proprio questa frase vuoi sentirgli dire.

Sette ambiti, e tu ne scegli tre

In famiglia, questi ambiti creano più attriti: mattina e partenza, schermo, cibo, compiti, ora di andare a letto, fratelli/sorelle, uscire e ospiti. Non prendeteli tutti e sette. Scegliete i tre in cui questa settimana c’è più tensione. Più di tre insieme non regge nessuna famiglia, e un sistema che non viene rispettato peggiora la situazione rispetto a prima.

"Un’eccezione nominata non è un’ingiustizia. È prevedibilità."

Quando le regole generano resistenza

In alcuni bambini, spesso descritti come PDA (evitamento marcato delle richieste), questo esercizio nella forma standard non funziona. Una regola esplicita lì genera esattamente la pressione che dovrebbe evitare. Non sarebbe giusto quindi eliminarla. Semplicemente, assume un aspetto diverso:

  • Scelta invece di imposizione. Offrire due strade, entrambe portano al risultato.
  • Parlare della cosa, non della persona. "I denti vogliono ancora essere lavati" invece di "lava i denti".
  • Svilupparla insieme. Una regola che il bambino sente sua non è una richiesta esterna.
  • Trattare l’eccezione come la normalità. Non come una grazia, non come una ricompensa.

Se noti che ogni forma di annuncio aumenta la resistenza, non è una questione di educazione. È un indizio che le richieste stesse sono il problema, e serve un approccio diverso dalla semplice chiarezza.

A scuola

Lo stesso principio funziona per due o tre regole di classe che creano regolarmente conflitti. L’eccezione legittima viene formulata insieme e resa pubblica. È il punto in cui molti esitano, temendo ingiustizie. In realtà, è il contrario: un’eccezione che tutti conoscono viene accettata. Un’eccezione concessa al momento viene letta come un favore.

E scegli il criterio di riconoscimento in modo che funzioni senza negoziazioni. Negoziare davanti alla classe costa più di qualsiasi eccezione.

Cosa manca volutamente qui

Non c’è una colonna per le conseguenze. Non è un errore. Questo esercizio non è un sistema di ricompense né un programma educativo, ma uno strumento per la prevedibilità. Se un ambito non funziona dopo due tentativi, di solito non è un problema di regole. Di solito manca qualcos’altro: tempo, anticipazione o meno stimoli.

Fonti

· Positive Behaviour Support · aspettative concordate in anticipo come elemento chiave

· Strategie basate sull’antecedente · cambiare la situazione prima invece di valutare il comportamento dopo

· Elizabeth Newson e altri · Pathological Demand Avoidance

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